همبستگی بین رفتارهای رهبری، اجتماعی سازی سازمانی و فرهنگ ‌سازمانی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی همبستگی بین رفتارهای رهبری، اجتماعی سازی سازمانی و فرهنگ ‌سازمانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۷ صفحه

۸- نتیجه‌گیری و پیشنهادهای کاربردی
این پژوهش تائید کرد که رفتارهای رهبری و حوزه‌های اجتماعی گرایی سازمانی در ارتباط با، از جمله متغیرهای پیش‌بین، فرهنگ‌سازمانی می‌باشند؛ یافته‌ها برای مدیریت سازمان‌ها و پژوهشگران آتی پیشنهادهای کاربردی را ارائه می‌کند. به‌طورکلی، در سرتاسر سازمان‌ها، ازآنجایی‌که کارمندان رهبران خویش را بسیار کنترل گرا درک می‌کنند و مدیران ممکن است نیازمند به‌کارگیری رفتارهای رهبری انعطاف‌پذیر باشند. از حیث نظری تائید شده است که در فرهنگ‌های دیوان‌سالاری و (به‌طور تعجب‌برانگیزی) در فرهنگ حمایتی، صادق است. برای فرهنگ دیوان‌سالاری، نتایج خاکی از این است که نیاز به فرصت‌هایی برای پیشرفت و شکوفایی به چشم می‌خورد. برای فرهنگ حمایتی، اثر قوی برای رفتارهای کنترل گرا با رفتارهای قالب و مدل رفتاری Quinn’s (1988) در تناقض بوده و نتایج بیانگر این موضوع می‌باشد که نیاز برای پژوهش‌های آتی به‌منظور درک بهتر فرهنگ حمایتی ضروری است.

عنوان انگلیسی:Interrelating leadership behaviors, organizational socialization, and organizational culture~~en~~

Conclusions and implications

This study confirmed that leadership behaviors and the domains of organizational socialization are related to, and predictors of, organizational culture; findings that have implications for both management and research. Overall, across organizations, as employees perceived their leaders to be more control oriented, managers might need to use more flexible leader behaviors. This is especially so in bureaucratic and (surprisingly) supportive cultures. For bureaucratic culture, the results suggest a need for more opportunities for advancement. For supportive culture, the strong effects for control-oriented behavior were inconsistent with its general stereotype as well as with Quinn’s (1988) model of leadership behaviors, results that indicate a need for more incisive research to better understand supportive culture.

$$en!!