پاورپوینت تحول اداری و سازمانی

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت تحول اداری و سازمانی دارای ۳۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت تحول اداری و سازمانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت تحول اداری و سازمانی :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت تحول اداری و سازمانی

اسلاید ۴: این تحول نشان دهنده تغییر نسبتاً ثابت و خطی در محیط است. واکنش مناسب به این تحول، ارتقاء و بهبود تدریجی است . ۱- تحول تدریجی

اسلاید ۵: این تحول شامل تغییریکنواخت و فزاینده در محیط در طی زمان است . واکنش مناسب به این سطح از تحول، اصلاح و بهبود مستمر و پیوسته است. مدیریت کیفیت «دمینگ»، کایزن، مهندسی مجدد (مایکل همر) و … از فنون و رویکردهای مناسب این سطح از تحول اند.۲- تحول پیوسته

اسلاید ۶: این تحول نشان دهنده تغییرات ناگهانی، غیرخطی و عمیق در یک محیط است. این تحول عملکرد را از یک سطح به سطح کاملاً متفاوت و با لاتر هدایت می کند. این تحولات که اصولا بنیادین است «نقطه عطف استراتژیک» یا «چرخش راهبردی» می نامد. این سطح از تحول مستلزم تحول اساسی در محصولات، خدمات ، فرایندها، نظام ها ،‌ساختارا و الگوهاست.۳- تحول گسسته

اسلاید ۷: رهبری تغییر با ایجاد ائتلاف : ائتلاف ما را به دو هدف ابتدایی می رساند: ۱- پایگاه وسیلی از ایده ها را فراهم می کند. این امر از احتمال تلاش ما برای تغییر به مبنای دیدگاهی کوته نظر را می کاهد .۲- ائتلاف ،‌پایگاهی وسیع و برخوردار از حمایت و پشتیبانی برای تغییر را ایجاد می کند.

اسلاید ۸: تعریف تحول سازمانفرآیندی برنامه ریزی شده و اصولی (نظاممند) است که با بهره گیری از ارزشها و اصول علوم رفتاری کاربردی در سازمانها در پی افزایش اثربخشی فردی و سازمانی استتحول سازمانی چیست؟چگونه محقق می شود!چگونه می توان آگاهیها و بینشها منجر به بهبود عملکرد گردد.

اسلاید ۹: تاریخچه تحول سازمانیتحول سازمانی که نوعی استراتژی بهسازی است از اواخر دهه ۱۹۵۰ و اواخر ده ۱۹۶۰ مطرح شدو آن براساس:پویایی گروه تئوری و عمل مرتبط با تغییر مواردی استوار است.کاربرد و حاصل علوم که تحول سازمانی از آنها نشأت می گیرند.

اسلاید ۱۰: برای بهبود سازگاری و تطبیق بین افراد و سازمان،‌بین سازمان و محیطش و میان عناصر و اجزای سازمانی نظیر استراتژی، ساختار و فرآیندها ، رهنمودهایی ارائه می دهد. که این رهنمودها از طریق برنامه ها و فعالیتهای ایجاد تغییر که هدف آن رفع مشکل در شرایط خاص و مشکل ساز است اجرا می شود.

اسلاید ۱۱: برنامه های تحول سازمانفعالیتهای و یا تلاش های بلند مدت و برنامه‌ریزی شده مستمرند.

اسلاید ۱۲: مشارکت عموم سازمان: شرط اصلی تحقق تحول سازمان است.

اسلاید ۱۳: مجریان تحول سازمانیمشاورانی هستندکه در زمینه عملی و تئوریک اموزشهای لازم و کافی را دیده وپویایی و تغییر سازمانی را درک کرده اند.۱- مشاوران داخلی Internal Consultants2- مشاوران خارجی external consultants

اسلاید ۱۴: اهداف تحول که مشاوران پیگیری می نماید۱- بهبود کارکرد افراد، گروهها و سازمان۲- انتقال روش و مهارتها ضروری که اعضاء سازمان را آن خواهند ساخت.
<