پاورپوینت حوزه‌های دانش مدیریت پروژه

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت حوزه‌های دانش مدیریت پروژه دارای ۲۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت حوزه‌های دانش مدیریت پروژه،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت حوزه‌های دانش مدیریت پروژه

اسلاید ۴: مدیریت پروژه چیست؟ کاربرد دانش، مهارت، ابزار ها و تکنیک های مرتبط با فعالیت های پروژه در راستای تامین الزامات پروژه است.مدیریت پروژه در ۵ گروه فرآیندی انجام می شود:آغازینبرنامه ریزیاجرانظارت و کنترلخاتمه

اسلاید ۵: دفتر مدیریت پروژهدفتر مدیریت پروژه PMO یک واحد سازمانی است. مسئولیت های یک PMO می تواند دامنه ای شامل تدارک پشتیبانی وظایف مدیریت پروژه تا مسئولیت واقعی مدیریت مستقیم یک پروژه را دربرگیرد. پروژه های یک PMO ممکن است به یکدیگر مرتبط نباشند.

اسلاید ۶: نقش دفتر مدیریت پروژه(PMO)خدمات پشتیبانی اداری از قبیل سیاست ها، روش شناسی و الگو هاآموزش، مشاوره و مربی گری مدیران پروژهپشتیبانی پروژه، راهنمایی و آموزش چگونگی مدیریت پروژه ها و استفاده از ابزارهاتنظیم منابع کارمندی پروژهارتباطات مرکزی بین مدیران پروژه، حامیان و دیگر ذی نفعان

اسلاید ۷: نقش مدیر پروژهفردی است که توسط سازمان اجرایی جهت دستیابی به اهداف پروژه منصوب می شودخصوصیات مدیر پروژه: دانش – عملکرد – رفتار شخصی– طرز برخورد، اثر بخشی شخصی، خصوصیات اصلی شخصیتی و رهبری

اسلاید ۸: فازهای پروژهتقسیمات درون یک پروژه هستند که کنترل اضافی برای مدیریت اثربخش را فراهم می کند. ساختار فازی اجازه می دهد تا پروژه ها به زیر مجموعه های منطقی در راستای سادگی مدیریت، برنامه ریزی و کنترل پروژه تقسیم گردند.

اسلاید ۹: فرآیندهای پروژهفرآیند مجموعه ای از اقدامات مرتبط با هم و فعالیت هایی است که برای رسیدن به محصول یا نتیجه یا خدمت از پیش مشخص انجام می شوند.برای موفقیت پروژه، تیم پروژه باید:فرآیندهای مناسب را انتخاب کنداز یک رویکرد تعریف شده که بتواند برای تامین الزامات موثر باشد، استفاده کنداز الزاماتی که نیازها و انتظارات ذی نفعان را تامین می کند پیروی کندمحدودیت های مربوط به محدوده، هزینه، زمان، منابع و ریسک را متوازن کند

اسلاید ۱۰: فرآیندها در ۵ گروه فرآیندی تقسیم بندی می شوندآغازین: تعریف یک پروژه ، یا فاز جدید با کسب مجوز شروع، انجام می شودبرنامه ریزی: برای تثبیت محدوده پروژه، پالایش اهداف و تعریف مسیر اقدامات لازم جهت دستیابی به اهدافاجرا: برای تکمیل کار تعریف شده در برنامه مدیریت پروژه جهت تامین مشخصات پروژهنظارت و کنترل: برای پیگیری، بازنگری و تنظیم پیشرفت و عملکرد پروژه مورد نیاز می باشد. خاتمه: برای نهایی کردن تمامی فعالیت های کل گروه های فرآیندی تا رسما پروژه خاتمه یابد

اسلاید ۱۱: حوزه دانشگروه های فرآیندی مدیریت پروژهگروه های فرآیندی مدیریت پروژهگروه های فرآیندی مدیریت پروژهگروه های فرآیندی مدیریت پروژهگروه های فرآیندی مدیریت پروژهحوزه دانشگروه فرآیندی آغازینگروه فرآیندی برنامه ریزیگروه فرآیندی اجراگروه فرآیندی نظارت و کنترلگروه فرآیندی خاتمه۱. مدیریت یکپارچگی پروژه۴-۱. توسعه منشور پروژه۴-۲. توسعه برنامه مدیریت پروژه۴-۳. هدایت و مدیریت اجرای پروژه۴-۴. نظارت و کنترل کار پروژه۴-۵. انجام کنترل تغییر یکپارچه۴-۶. خاتمه پروژه یا فاز۲. مدیریت محدوده پروژه۵-۱. جمع آوری الزامات۵-۲. تعریف محدوده۵-۳. ایجاد WBS5-4. ممیزی محدوده۵-۵. کنترل محدوده۳. مدیریت زمان پروژه۶-۱. تعریف فعالیت ها۶-۲. ترتیب فعالیت ها۶-۳. برآورد منابع فعالیت ها۶-۴. برآورد مدت زمان فعالیت ها۶-۵. توسعه زمانبندی۶-۶. کنترل زمانبندی۴. مدیریت هزینه پروژه۷-۱. برآورد هزینه ها۷-۲. تعیین بودجه۷-۳. کنترل هزینه ها۵. مدیریت کیفیت پروژه۸-۱. برنامه ریزی کیفیت۸-۲. تضمین کیفیت۸-۳. کنترل کیفیت۶. مدیریت منابع انسانی پروژه۹-۱. توسعه برنامه منابع انسانی۹-۲. تشکیل تیم پروژه۹-۳. توس