شناسایی و الویت بندی استراتژی های غنی سازی مشاغل مدیریتی (مورد مطالعه: مشاغل مدیریت میانی و عملیاتی وزارت تعاون کار و رفاه اجتماعی)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 شناسایی و الویت بندی استراتژی های غنی سازی مشاغل مدیریتی (مورد مطالعه: مشاغل مدیریت میانی و عملیاتی وزارت تعاون کار و رفاه اجتماعی) دارای ۴۱ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد شناسایی و الویت بندی استراتژی های غنی سازی مشاغل مدیریتی (مورد مطالعه: مشاغل مدیریت میانی و عملیاتی وزارت تعاون کار و رفاه اجتماعی)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی شناسایی و الویت بندی استراتژی های غنی سازی مشاغل مدیریتی (مورد مطالعه: مشاغل مدیریت میانی و عملیاتی وزارت تعاون کار و رفاه اجتماعی)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن شناسایی و الویت بندی استراتژی های غنی سازی مشاغل مدیریتی (مورد مطالعه: مشاغل مدیریت میانی و عملیاتی وزارت تعاون کار و رفاه اجتماعی) :

تعداد صفحات : ۴۱

پژوهش حاضر با هدف شناسایی و الویت بندی استراتژیهای غنی سازی مشاغل مدیریتی صورت گرفت. روش پژوهش توصیفی – پیمایشی و ازنظر هدف کاربردی است. ازلحاظ گردآوری داده‌ها نیز به روش کتابخانه ای و میدانی انجام شده است. تحقیق حاضر در دو فاز صورت گرفت. جامع آماری مربوط به مطالع دلفی، شامل اساتید و اعضای هیئت علمی رشته مدیریت و مدیران سه سازمان دولتی بوده است. جامع آماری مربوط به مطالع استنباطی، ۵۰ نفر از مدیران میانی و عملیاتی وزارت تعاون کار و رفاه اجتماعی بوده است. در بخش دلفی با نمونه‌گیری هدفمند ۱۵ نفر از مدیران انتخاب شدند. تجزیه‌‌وتحلیل داده‌‌ها در دو بخش آمار توصیفی و آمار استنباطی انجام شد. نتایج حاصل از بخش دلفی نشان داد مدل پیشنهادی شامل ۵ بعد و ۳۰ شاخص است. نتایج بخش استنباطی تایید کرد که پنج بعد تنوع مهارت، هویت شغل، اهمیت شغل، استقلال و بازخورد بر غنی سازی مشاغل مدیریتی تاثیر معنی داری دارد. با توجه به ضرایب استاندارد ، استقلال بیشترین رتبه را در بین استراتژیهای غنیسازی مشاغل مدیریتی دارد و بازخورد دارای پایین ترین رتبه در بین استراتژی‌های غنیسازی مشاغل مدیریتی می باشد. بر اساس این نتایج بیشترین تمرکز در زمینه طراحی شغل، بایستی بر روی درجه آزادی ،استقلال و دخالت داشتن فرد در تنظیم جدول های کاری مربوطه و انتخاب روشهای انجام کار باشد.