اولویت بندی عوامل موثر مدیریت ادعا بر تاخیر در پروژه ها مبنی بر تصمیم گیری چند شاخصه (مطالعه موردی : پروژه های EPC صنایع پتروشیمی ایران)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 اولویت بندی عوامل موثر مدیریت ادعا بر تاخیر در پروژه ها مبنی بر تصمیم گیری چند شاخصه (مطالعه موردی : پروژه های EPC صنایع پتروشیمی ایران) دارای ۲۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد اولویت بندی عوامل موثر مدیریت ادعا بر تاخیر در پروژه ها مبنی بر تصمیم گیری چند شاخصه (مطالعه موردی : پروژه های EPC صنایع پتروشیمی ایران)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی اولویت بندی عوامل موثر مدیریت ادعا بر تاخیر در پروژه ها مبنی بر تصمیم گیری چند شاخصه (مطالعه موردی : پروژه های EPC صنایع پتروشیمی ایران)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن اولویت بندی عوامل موثر مدیریت ادعا بر تاخیر در پروژه ها مبنی بر تصمیم گیری چند شاخصه (مطالعه موردی : پروژه های EPC صنایع پتروشیمی ایران) :

سال انتشار : ۱۴۰۰

تعداد صفحات : ۲۴

طرح ادعا و مدیریت آن در جریان اجرای یک پیمان ممکن است از سوی هر یک از طرفین پیمان، مطرح و بصورت مستند به چارچوب قرارداد و رسما به طرف مقابل اعلام و ابلاغ گردد. در این پژوهش عوامل موثر مدیریت ادعا که می تواند باعث تاخیر در پروژه ها شوند، مورد شناسایی و اولویت بندی قرار گرفته می شود و در یکی از پروژه های EPC یکی از پتروشیمی های در حال ساخت، در فاز ۲ منطقه پارس جنوبی بندر عسلویه صورت گرفته است و جهت تجزیه و تحلیل از روش ANP فازی و نرم افزار Expert choice استفاده گردیده و به این نتیجه رسیدیم که موثرترین عامل از عوامل مدیریت ادعا که بر تاخیرات اثرگذار است، تورم و نوسانات نرخ ارز می باشد و بی اثرترین عوامل، ادعای سود از دست رفته و هزینه های تمدید مدت پیمان می باشد و همچنین موثرترین شاخص، ادعاهای حاصل از عمل قوای قهریه یا خارج از کنترل طرف های پیمان و بی اثرترین شاخص، ادعاهای حاصل از عملکرد مدیریت پیمانکار می باشد.